人才（cái）理念：

1）建立人才激励机制，使人（rén）能尽其才。企业参与（yǔ）市场竞争，要生存，要发展，离（lí）不（bú）开稳定的人才队伍，因此在人才的使用（yòng）上，要建（jiàn）立一整套“事业留（liú）人，感情（qíng）留（liú）人，政策留人”的用人奖惩机制。公司（sī）要尽力解决他们的后顾之忧，生（shēng）活上多关心他们，为他们（men）营造一个（gè）尊（zūn）重、和谐、进取的（de）环境（jìng），让他们去发挥、去（qù）创（chuàng）造；让员工参与到企（qǐ）业管理中（zhōng）去，充分发挥（huī）员（yuán）工（gōng）的聪明才智，调（diào）动（dòng）积极性，实行自我管理；敞（chǎng）开渠道，鼓（gǔ）励员工为公司（sī）的（de）发展献计献策，只要有利于公司的发展（zhǎn）壮大，有利于提高公司的经济（jì）效益，按贡献（xiàn）大小给（gěi）予不（bú）同的奖（jiǎng）励。使每个员工产生一种归属感（gǎn）和成就感,充分发挥自己的（de）才能，使他们感到公司不仅（jǐn）仅是发挥才（cái）干的地方（fāng），同时也（yě）是他们（men）提升才干的地方。做（zuò）到公司与员（yuán）工（gōng）在利益上的双赢。
2）鼓励学习（xí），不断提（tí）高。随（suí）着建筑市（shì）场各种管理（lǐ）法规的不断完善（shàn），对（duì）人才的要（yào）求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓（gǔ）励员工积极学习，考取（qǔ）适合公司发（fā）展的各种（zhǒng）执业资（zī）格。为赢得市场（chǎng）做好人才储备。
3）待公司新招聘的（de）人（rén）员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中（zhōng）鼓励竞（jìng）争，对于公司内部少量文化（huà）程度低、专业不对口（kǒu）、出工不出力的人员，调（diào）离现（xiàn）有管理岗位（wèi），充实到生产一线。
通过（guò）以上（shàng）措施，可以完成储备公司专业人（rén）才队伍的战略目标。并形成一（yī）批经营管理业务（wù）精湛的水利水（shuǐ）电相关专业（yè）人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊（zūn）重人才的良好氛（fēn）围（wéi），有（yǒu）利于优秀（xiù）人才的健康成长。